时时项目，事事项目。项目管理几乎是所有现代职场人的硬核技能
越来越多的岗位要求应聘者通过PMP®项目管理认证
互联网从业者培训PMP®成为主流
IT互联网54%
制造/机械9%
汽车制造8%
工程/地产6%
医疗4%
金融4%
电子4%
通信4%
能源/环保3%
项目经理35%
技术人员37%
高层管理9%
中层管理6%
产品经理5%
普通职员5%
销售相关3%
行政人员1%
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到2027年，全球项目管理行业将有8800万空缺，国内占比高达半数以上！
与MBA、MPA被誉为
超过50%的500强企业要求
85%以上的企业优先录用持
数据显示，持有PMP®️培训证书
在全球190个和地区
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学习管理者思维模式，通过项目管理能力加强管理意识，为转型团队管理或项目leader做好充分准备。
目前从事技术岗位，想转岗做相关管理，但缺少项目管理经验储备和竞争力的人群。
普通职场人或求职者皆可通过考取PMP®证书快速拔高个人价值与能力，在日益激烈的职场竞争中取得核心竞争力。
讲师赋能PMP项目管理培训课程
精讲+串讲+模考+冲刺+答疑，体系做基础、理解为重点、模拟探规律、实战助提升，全程学习。
侧重互联网BAT企业项目管理理念学科，延展世界500强企业项目管理模式，注重实战能力培养。
企业项目管理实践应用及项目管理知识考点，实时讨论，实时答疑。
紧跟互联网企业项目管理需求，增设敏捷项目管理课程，让产品拥抱变化，频繁交互，响应迅捷。
多年PMP认证考试培训经验讲师编写全真模拟题库，1500道涵盖必考内容。
提供35PDU报名使用、中英文报考全程专人指导，线上活动积攒PDU。
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Get 1 精进技能
掌握项目管理核心知识和沟通技巧
Get 2 强化沟通
提升项目胜任能力和团队沟通技巧
Get 3 挑战
用项目管理思维挑战自我
傅老师
某世界500强外资企业咨询顾问
曾任清华大学金融研究院研究专员
清华大学五道口金融硕士学位
美国康奈尔大学（Cornell University）MBA 学位
项目管理专业人士PMP（美国项目管理协会）
美国注册法务会计师 FCPA 证书
15年以上金融行业咨询与IT项目管理实施经验，曾服务于中石油、中海油、电网、德意志银行、亚投行等大型机构。
授课风格：知识点讲解深入浅出，逻辑清晰，注重加强学员项目管理思维模式的建立，擅长专题强化突破项目管理工具及典型方法。
赵老师
千锋教育PMP®认证学科部学科主管、特聘讲师
国内中小企业管理咨询服务信息库
项目管理专业人士PMP
敏捷项目管理专业人士ACP
国际注册管理咨询师CMC
中级经济师（人社部）
7年以上项目管理培训经验，3年企事业单位管理咨询经验。
授课风格：把握项目管理（PMP）考试趋势及特点，知识点、考点讲解清晰透彻，学科辅导耐心细致。
刘老师
千锋教育PMP®认证学科部特聘讲师
北京中科五极数据科技有限公司(暨国内科大数据挖掘与知识管理重点实验室转化中心) 副总经理
博雅创智(天津)科技有限公司创始人
国内中小企业管理咨询服务信息库
华为云有价值MVP
多家央企及上市公司项目管理内训师
7年以上IT项目管理经验及企事业单位管理咨询经验。
授课风格：丰富的IT项目管理实战经验，善于融合项目案例从浅入深剖析知识点及考点，知识体系讲解清晰流畅。
申老师
千锋教育PMP®认证学科部特聘讲师
某上市电商公司PMO经理
北京航空航天大学项目管理硕士
项目管理专业人士PMP
信息系统项目管理师
管理咨询师MC（国内人社部）
8年以上互联网企业项目管理经验。
授课风格：体系化的教授项目管理课程，理论分析深入浅出、实战案例结合热门的互联网行业，授课气氛轻松活跃、学员参与度高、理解程度好。
课程设置汇聚项目管理知识体系+实战案例+沙盘演练
分阶段提升学员的项目管理能力
| 课程 | 内容 | 课程模块 |
|---|
| 第一天 | 项目管理理念、核心概念及术语 | （PMBOK1-3章）宏观认识 宏观建立项目管理思维 概念 架构 过程 |
| 第二天 |
项目管理知识体系 项目管理知识领域，微观体系 微观深入学习项目管理知识体系， 从薄读厚，从零散到系统 |
2.1项目整合管理 |
| 2.2项目范围管理 | ||
| 2.3项目进度管理 | ||
| 第三天 | 2.4项目成本管理 | |
| 2.5项目质量管理 | ||
| 2.6项目资源管理 | ||
| 第四天 | 2.7项目沟通管理 | |
| 2.8项目风险管理 | ||
| 2.9项目采购管理 | ||
| 2.10项目相关方管理 | ||
| 第五天 | 敏捷项目管理 | 实战案例融入体系讲解，沙盘演练，学以致用 |
| 模拟解析 | 一模解析 | 熟悉考试题型，提高答题技巧并 |
| 知识串讲 | 完成知识点梳理及回顾 | 层层升级分析考点，定位、提炼难点考点 |
| 模拟解析 | 二模解析 | 反复熟悉知识点，强化考试技能 |
| 模拟解析 | 三模解析 | 继续强化知识点，树立考试信心 |
1、专属账户：从预习题开始生成手机端个人错题库。利用线上预习题考试检验预习效果
2、预习指导：完成微信群里每日5题练习，结合老师每日的语音讲解，梳理巩固知识点
3、实时答疑：有不懂的问题或知识点可以在微信群积极讨论，老师就疑问点进行答疑
4、每周计划：明确阶段学习目标，清晰学习任务
5、每日一图：知识卡片用轻松的方式巩固知识点
1、宏观认识 宏观建立项目管理思维 概念 架构 过程
2、微观体系 微观深入学习项目管理知识体系，从薄读厚，从零散到系统
3、敏捷应用 实战案例融入体系讲解，学以致用
阶段性检测学习效果，反复咀嚼理解，掌握单个项目管理知识体系
1模：熟悉考试题型，提高答题技巧并
2模：反复熟悉知识点，强化考试技能
3模：继续强化知识点，树立考试信心
完成知识点梳理及回顾，层层升级分析考点，定位、提炼难点考点
1、阶段性学习诊断报告分析模考成绩
2、全程关注学习进度，学习督导
3、组织EMBA式小组学习活动
4、辅导员及时解决问题答疑解惑
5、中英文报考全程指导报考无忧
| 内容 | 课程概述 | 课程模块（共计课时86节) |
|---|
| 项目管理的起源与发展 | 项目管理发展 | 项目管理的起源与发展 |
| PMP认证备考解析 | PMP认证备考解析 | |
| 项目管理核心概念及术语 | 项目管理概述 | 项目管理基本要素 |
| 生命周期及阶段 | ||
| 商业文件及项目选择方法 | ||
| 成本效益分析 | ||
| 项目运行环境 | ||
| 项目经理的角色及能力 | ||
| 理解项目管理知识体系 | 理解项目管理知识体系 | |
| 理解项目管理过程 | 理解项目管理过程 | |
| 项目整合管理 | 项目管理知识领域 | 项目整合管理概述 |
| 制定项目章程 | ||
| 制定项目管理计划 | ||
| 指导与管理项目工作 | ||
| 管理项目知识 | ||
| 监控项目工作 | ||
| 挣值分析 | ||
| 实施整体变控制流程图 | ||
| 实施整体变控制 | ||
| 结束项目或阶段 | ||
| 项目范围管理 | 项目范围管理概述 | |
| 项目范围管理框架 | ||
| 规划范围管理 | ||
| 收集需求 | ||
| 定义范围 | ||
| 创建WBS | ||
| 确认范围 | ||
| 控制范围 | ||
| 项目进度管理 | 项目进度管理概述 | |
| 规划进度管理 | ||
| 定义活动 | ||
| 排列活动顺序 | ||
| 估算活动持续时间 | ||
| 制定进度计划 | ||
| 关键路径法 | ||
| 资源优化和进度压缩技术 | ||
| 关键链法 | ||
| 控制进度 | ||
| 项目成本管理 | 项目成本管理概述 | |
| 规划成本管理 | ||
| 估算成本 | ||
| 制定预算 | ||
| 控制成本 | ||
| 项目质量管理 | 项目质量管理概述 | |
| 质量管理发展历程及主要理论 | ||
| 项目质量管理框架 | ||
| 规划质量管理 | ||
| 管理质量 | ||
| 控制质量 | ||
| 项目资源管理 | 项目资源管理概述 | |
| 规划资源管理 | ||
| 估算活动资源 | ||
| 获取资源 | ||
| 建设团队 | ||
| 管理团队 | ||
| 控制资源 | ||
| 项目沟通管理 | 项目沟通管理概述 | |
| 规划沟通管理 | ||
| 管理沟通 | ||
| 监督沟通 | ||
| 项目风险管理 | 项目风险管理概述 | |
| 规划风险管理 | ||
| 识别风险 | ||
| 实施定性风险分析 | ||
| 实施定量风险分析 | ||
| 规划风险应对 | ||
| 实施风险应对 | ||
| 监督风险 | ||
| 项目风险管理总结 | ||
| 项目采购管理 | 项目采购管理概述 | |
| 合同类型 | ||
| 规划采购管理 | ||
| 实施采购\控制采购 | ||
| 项目相关方管理 | 项目相关方管理概述 | |
| 识别相关方 | ||
| 规划相关方参与 | ||
| 管理相关方参与 | ||
| 监督相关方参与 | ||
| 敏捷项目管理概述 | 敏捷项目管理 | 敏捷项目管理概述 |
| 敏捷项目管理应用 | 敏捷项目管理应用 |
1、专属账户：从预习题开始生成手机端个人错题库。利用线上预习题考试检验预习效果
2、预习指导：完成微信群里每日5题练习，结合老师每日的语音讲解，梳理巩固知识点
3、实时答疑：有不懂的问题或知识点可以在微信群积极讨论，老师就疑问点进行答疑
4、每周计划：明确阶段学习目标，清晰学习任务
5、每日一图：知识卡片用轻松的方式巩固知识点
1、宏观认识 宏观建立项目管理思维 概念 架构 过程
2、微观体系 微观深入学习项目管理知识体系，从薄读厚，从零散到系统
3、敏捷应用 实战案例融入体系讲解，学以致用
阶段性检测学习效果，反复咀嚼理解，掌握单个项目管理知识体系
1模：熟悉考试题型，提高答题技巧并
2模：反复熟悉知识点，强化考试技能
3模：继续强化知识点，树立考试信心
完成知识点梳理及回顾，层层升级分析考点，定位、提炼难点考点
1、阶段性学习诊断报告分析模考成绩
2、全程关注学习进度，学习督导
3、组织EMBA式小组学习活动
4、辅导员及时解决问题答疑解惑
5、中英文报考全程指导报考无忧
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