“老师，大公司面试的问题都是什么样的?” “反正不问你手机状态栏.导航栏或者标签栏的高度”
成点规模有点档次的公司面试，常问这么几类问题：
1. 以往工作总结类;(之前工作中记忆最深刻的一件事儿 / 之前工作最成功的一件事儿 /之前做的产品你认为最好/最不好的一点 等.)
2. 某个概念理解类;(说说你对用户体验的理解 / 从市面上的独角兽分析一下XX市场的走向 / 你认为交互在产品中的真正价值是什么 等.)
3. 工作场景解答类;(必问)
这几类问题的目的是：
1. 判断面试者__工作状态、个人规划和自我成长能力;
2. 判断面试者__工作向性、热爱程度和钻研程度;
3. 判断面试者__专业素质和真实水平。
前两类问题答不出来有情可原，最后一个答不上肯定没戏。
如果你想真刀真枪的杀进大公司，可以尝试一下这道场景题：
“假如你是小狮视觉的 PC端的设计师，为了增加在线课程数量，需要设计一个线上招募讲师开课的功能，你会怎么进行交互设计?请提供详细的思考脉络。”
先尝试着回答一下。然后，我们来交流一下各类答案，可能对你有些启发：
答案A：我觉得这是一个特定时期的事件，我会依靠动效让他更显眼。
答案B：我会弄个专题页。
答案C：
1、首页OnLoad，弹窗Banner，点击进入Landing Page
2、Landing Page为招聘内容
3、所以页面底部信息增加【招贤纳士】入口
觉得怎么样?是不是很多的答案你也想到了?
但如果现实中你这么回答，
结果必然是：大败溃输
我提供一些思路，供各位参考。希望你能了解设计中脉络的重要性。以下，是面试中回答的描述脉络：
1. 交互需要人来使用，所以首先要了解用户及用户分类，情况大致如下：
1.清晰知道为什么开课的;
2.不知道为啥开课的。
2. 明确人员特征：
目标清晰用户：少量的，会自发搜索入口。
目标模糊用户：大量的，无目标的。需引导诱发，交互设计就是要设计这群人。
3. 如何引导诱发：激活人群的行动诱因。联动产品和运营规划交互宣传方案，如：
1.在线课堂能 增加薪资;
2.在线课堂能 自我实现;
4. 诱发同时提高安全感：访谈明确用户顾虑，依靠设计降低顾虑。
用户顾虑内容大致如下：
1.申请是否免费 ;
2.是否能赚到钱 ;
3.平台用户群是否大/ 知名度;
4.如何提现;
5 其他;
5. 设计填写表单，明确引流入口。这方面我就不说了，因为上面的同学已经说过了。
总结一下，设计思考流程：
知人;
知人所求;
知己;
而后足人。
“设计和执行设计的区别，就是高薪和底薪的区别”
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