身为一名优秀的管理者不得不知的管理团队技巧有哪些?

　　人们在评价一位领导者的时候，有很多维度，比如理想、情怀、眼界、魅力，不一而足。可人们在评价一位管理者的时候，却往往着重一个维度，那就是能力。管理能力强则被称为优秀管理者，管理能力弱则是不合格的管理者，而两者之间的差别，往往取决于管理团队的技巧。

　　要知道，身为一名优秀的管理者在进行团队管理时，需要综合运用各种技能，来促进团队协作，整合团队成员的工作，从而创建高效团队。例如，管理者应该具备良好的沟通能力，能够根据团队成员的个人优势，进行工作分配，并建立良好的奖惩制度。在日常工作中，管理者应留意团队成员是否有意愿和能力完成有挑战性的工作，然后相应地分配任务。相对那些已展现出能力和有经验的团队成员，技术能力较低的团队成员更需要给予机会，促进他们更快成长。

　　除此之外，管理者可以充分利用工作绩效报告。工作绩效报告是为制定决策、采取行动或引起关注所形成的实物或电子工作绩效信息，它包括从进度控制、质量控制和范围确认中得到的结果，有助于确定未来的团队资源需求，认可与奖励，以及更新资源管理计划。

　　为了有效提升管理者管理团队的能力，为了更好地为管理者职场发展赋能，千锋教育PMP®培训课程全面覆盖项目管理整套体系。从项目管理理念，到项目管理知识体系，再到项目管理工具与技术，结合企业实际案例逐一讲解操练，着力打造全方位、高技能职业项目经理人才。

　　作为美国PMI官方授权培训机构，千锋教育PMP®培训以全明星师资阵容、百万级管理项目加持，帮助学员掌握专业的项目管理体系思维方法，对不同基础的学员因材施教，24小时实时答疑，保证第一时间解决学员的疑难问题。针对PMP®证书三年需要更换一次的情况，千锋教育PMP®培训还会帮助学员多维度积攒PDU，保证学员换证无忧。

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